【吉利“飘”绿 ①】：由内向外的变革

吉利的员工食堂有一幅其他企业少见的画面。调料台边的墙上有一个提醒板，上面提示拒绝浪费，造福后代。让人想不到是什么样的企业能有这样的觉悟，让员工食堂都在传递和贯彻可持续理念。这与联合国提出的2030年可持续发展议程，呼吁全世界共同要做的事情，高度一致。本质上，都是想传达人不可只顾眼前的利益，要为子孙后代的长远着想，而这也只是一家企业在贯彻循环理念的某个细节。

2023-12-05 | 出处：汽车预言家 | 责编：任毅

前不久，吉利控股集团发布2022可持续发展报告，首次披露了ESG战略六大方向，将合规与商业道德、气候行动、资源保护、交通出行、价值链责任、员工与社区六大方向作为重点战略领域，在可持续理念融入车辆生命周期全价值链的基础上，促进企业与环境的融合共生。

作为一家中国汽车企业，吉利无论在品牌发展、体系打造还是产能销量上，一直走在中国汽车市场的前沿。了解吉利的人才知道，强大的企业目标不止于表面，而是强在它能在经营中如何解决发展的矛盾，以及如何寻求平衡。

有人评价，了解一家企业的过去看营收、利润，看的是财务指标，而了解一个企业的未来则要重视其对环境、社会的双重绩效。简单说财报讲的是过去，ESG报告则讲出了一家企业的未来。

从可持续发展作为汽车行业的话题焦点，到ESG变成主流车企的“新宠”，近三年，ESG在国内的地位已经“水涨船高”。时至今日，在“3060”双碳目标和行动方案明确的背景下，吉利这家民营车企的先驱企业是如何将“循环往复”的持续发展理念落在实处？相比于过去一年，吉利的“绿色经济”发生了哪些变化？未来这段时间，汽车预言家将以吉利集团ESG报告为基础，还原一个绿色、真实的汽车民企代表。

战略框架先行一步

在当今的汽车市场中，吉利并非是第一家发布可持续发展报告的汽车企业，但不得不说，这应该是中国乃至全球首个对ESG展开详细阐述的汽车品牌。

事实上，处在新能源、碳中的发展环境中，几乎每个企业都能意识到ESG发展的重要性。但意识并不代表就能有所行动，就能实现自上而下的战略性可持续发展，尤其对于像吉利这种行业主流汽车制造商来说，ESG拉开了不同企业之间的距离。

站在吉利的发展角度看，历经以价格取胜、以质量取胜两大战略阶段后，当前这家车企完全处在了全面创新的发展阶段。这就意味着，吉利未来将在技术创新、品牌创新、管理创新、人才创新上进行全面布局。

尤其在管理创新方面，吉利吸收优秀的管理思想，进行企业内部流程再造和内部市场化的尝试，提高对市场的快速反应能力。此时，高效、创新、精简等成为吉利等诸多领先中国汽车企业组织架构的重要发展标准。管委会作为一个企业组织中执行某些管理职能的一组人或者一定的行政功能区域，其诞生也给了吉利加速迈向新阶段的重要推力。

ESG是新时代的产物，也是吉利在第三阶段经营过程中的重要业绩之一。同时，吉利也很清楚的认识到，想要ESG助力中国汽车企业发展，将现代企业制度在中国企业身上落地生根，就必须由内而外的进行相关组织价格的革新，这将是在可持续发展形势下打造全球竞争优势的基本前提。

吉利控股集团建立的ESG战略模型中，吉利以打造智能电动出行和能源服务科技行业的ESG领导力为目标。为了让ESG战略模型在企业运营过程中高效率进行，吉利控股集团建立了符合全球型企业治理规则、科学的、有活力的可持续发展治理体系，完善了集团“股东会、董事会、管理层”三层治理结构，以适应吉利控股集团战略发展和经营管理需要。

为进一步厘清治理层与管理层之间的职责，今年1月份，董事会对下属专门委员会进行了规范改组，改组后董事会下设“战略与投资委员会”“薪酬激励与考核委员会”“审计委员会”“环境、社会及治理委员会”四个专门委员会，以完善董事会机构设置和有效运行。

在吉利控股集团三层治理结构中，各专门委员会对董事会负责，就专业性事项进行研究并提出意见及建议，依照董事会的授权履行职责。在审议中，包括ESG在内的重大事项前，会先由各专门委员会充分研究并形成审议意见，最终报董事会审定批准，提高董事会决策的科学性和专业性。

吉利控股集团不断完善董事会会议运作机制，以提高决策效率和质量。2022 年，吉利优化了董事会决议长效管理机制，加强议案全流程闭环管理，跟踪监督决议执行情况，推动董事会意见建议转化，使其落于工作实际、融于业务发展。

据了解，仅仅在2022年中，相关的董事会会议召开次数就达到5次，审议议案14项，平均出席率达100%。无论从会议召开次数、委员会成员出席情况、本年主要治理事宜，再到未来工作计划，吉利都清晰地向外界展示了ESG治理的进展。

截至目前，董事会成员拥有企业管理、行业研究、法律、财务以及投资管理等多元化专业背景，能够从各自专业和所代表的利益相关方出发，帮助公司有效预见、规避各项风险，并避免陷入“群体思考”。

相比目前市场中的很多汽车企业，他们在ESG报告中更加侧重于“未来”，披露将“如何做”，却不是“做了什么”。从这个角度来说，更多的企业还在聚焦于战略规划，且没有将ESG标准放在整个企业的战略标准之上，由上而下的进行商讨决策。这在某种程度上，则会降低外界对其ESG治理有效性的判断。

搭建有效组织架构

随着汽车市场的不断变化和车企在ESG（环境/社会/公司治理）标准下的战略调整，越来越多的汽车制造商已经开始深耕ESG，同时走出一条专业化道路。在这条道路上，最为常见的方式是设立相应的管理委员会，进行现代化管理。

整体看来，现在车企都针对ESG标准在内部建立了相关的管理委员会。但在不同的企业中，ESG管理委员会的性质也有所不同。其中一部分企业成立的ESG工作委员会仅仅基于经营层面。

从管理责任上看，这种职能部分只实现了ESG管理职责的归属，但并非真正意义的ESG治理，这也就出现了车企在ESG组织架构上的一个共性问题，那就是结构有效、功能失效，其并不能有效的解决车企在发展发过程中基于ESG标准而存在的问题。换言之，这种部门空有其表，只是为了成立而成立。

但除此之外，也有很多车企基于董事会层面建立ESG专业委员会，其将ESG事宜上升为治理层面，自上而下整体改变公司原先的治理架构。其中，吉利就是以此为基础，形成了一套自己的建设逻辑。即通过清晰的ESG战略框架、完善的ESG管治体系、有效的ESG绩效披露，共同组成对于ESG的一整套实施解决方案。

为了这套方案的有效实施，早在2021年时，吉利控股集团董事会批准，吉利设立董事会层面的环境、社会及管治委员会(以下简称“ESG委员会”)。在工作内容上，董事会ESG委员会承担吉利控股集团ESG战略规划、风险管理、政策制度和目标设定等职责，并通过定期的监督与审查，保证ESG管理的有效性。

另外，从组织架构上来看，ESG委员会下设有：指导协同小组、ESG工作组和碳中工作组共同构成的ESG 联合工作组。

•ESG工作组负责分解吉利ESG总体战略及目标，建立ESG管理指标体系，ESG信息收集与对外披露等工作，并通过定期向ESG委员会汇报ESG相关工作执行情况及进展，确保将ESG委员会的决策转化为具有衡量目标的具体项目，并有效落实到运营实施层面。此外，ESG工作组整合各下属业务单位资源，统筹可持续供应链、资源保护等关键议题相关管理工作的制度化、规范化、常态化开展。

•碳中和工作组聚焦气候变化领域，与ESG工作组形成有效协同，统筹规划吉利的碳中和管理、碳资产开发和交易等工作。各业务集团/板块ESG及碳中和工作组负责将ESG委员会制定的相关决策落地实施。

•整个ESG管理过程将由吉利控股集团CEO以及各业务集团/板块CEO组成的指导协同小组进行跨集团或板块的ESG资源共享与相互赋能。

在整个2022年中，吉利启动了吉利控股集团ESG战略编制工作，并开展利益相关方实质性议题调研;搭建《吉利控股集团ESG指标体系》，对集团及各下属业务单位进行ESG数据摸底，形成可持续发展数据库;上线ESG数据智能平台; 完成官网可持续发展板块建设，提升ESG信息透明度、丰富利益相关方沟通渠道;策划并组织ESG &碳中和论坛等。

在吉利ESG委员会的成立、运营和优化过程中，《吉利控股集团2022年可持续发展报告》不仅确保了ESG信息披露可靠性，同时还进一步提升了ESG管理的专业化和系统化。

合规是落实ESG的基础

处在碳中和的大环境中，落实ESG是车企面向未来的有效竞争力，而应对挑战的有效法宝则是打造全球合规的企业治理能力。

合规在国际型企业中是一个严肃的话题，这对于已经走向全球市场的吉利来说更能感同身受。因此，无论是对于未来还是立足当下企业治理，吉利早已认识到合规的重要性，同时也迅速建立起属于自己的合规体系。

聚焦在可持续发展中，为了保障吉利控股集团ESG战略落地，吉利推进积极性合规管理，将重要ESG议题纳入合规管理范围，紧跟全球ESG监管动向，识别和分析合规风险，开发集团层面统一的实施流程和标准，进一步提升合规管理的规范性和有效性。

为适应海内外业务拓展的步伐，吉利控股集团参考联合国全球契约组织十项原则等国际公认准则及标准、国家相关部委合规管理指引和全球公司最佳实践，建立起清晰可行的四层合规制度体系，从准则到专项管理制度、指引及方法、操作工具，一步步的有效实现各类合规风险管控。

此外，吉利2022年还在多领域进行合规建设，其中包括诚信合规、反垄断合规、贸易管制合规、数据合规等。为强化合规管理，防范合规风险， 2022年吉利控股集团制定《浙江吉利控股集团合规经营绩效评价办法(2022 年版)》，并组织各下属业务单位开展年度合规经营绩效评价，定期检验合规管理工作的有效性，实现合规风险闭环管理。同时配合合规举报、合规文化建设、信息安全、商业伙伴合规等方式，吉利在合规的道路上顺利前行。