当新能源从“差异化卖点”沦为“基础配置”，智能化也从“核心竞争力”变成“必答题”，中国车市的竞争逻辑已悄然迭代。对车企而言，“价格战”与“参数战”的边际效益持续递减，用户开始用“生活方式契合度”衡量品牌价值——能否建立情感与价值层面的深度连接，成为品牌破局的关键。

领克汽车冠名2025杭州网球公开赛的动作，正是在这一行业背景下的精准布局。这场经ATP认证的国际赛事，本身就具备极强的价值锚点：它不仅能吸引全球职业网球选手参赛、依托国际转播网络实现跨国界曝光，更精准覆盖了追求健康、自律与国际化生活品质的中产及新中产群体，这与领克的目标用户画像高度重合。

从表面看，这是一次汽车品牌与网球赛事的简单联姻；但往深了看，“赛事赞助”只是最外层的包装。其内核，是领克借势赛事IP的跨界营销创新，是依托国际平台的全球化布局推进，更是让产品直面场景考验的实力展示。说到底，杭州网球公开赛是“场”，领克真正要讲的，是品牌如何借由场景与文化，完成从“卖产品”到“传价值”的进阶。

别人做曝光，领克做沉淀

在中国车市，体育营销并不是新鲜事。无论是篮球、足球，还是马拉松，几乎所有主流车企都尝试过通过体育赛事增加曝光。但多数案例的效果有限，原因在于它们往往停留在“冠名+广告”的层面，赛事结束，影响力也随之消散。

领克的选择与众不同。它将网球作为突破口，至少体现出两方面的战略考量。

首先是圈层匹配。网球是一项具有国际属性的运动，其观众群体往往集中在一二线城市的中产与新中产阶层。他们强调生活品质，注重健康，也愿意为个性化消费买单。这与领克的目标用户高度重合：城市化、年轻化，对设计、科技和生活方式有着明确追求。通过赛事，领克得以在精准人群中获得更深层次触达。

其次是国际化价值。ATP作为职业网球的全球赛事体系，其认证和影响力并非国内赛事可比。哪怕杭州站只是ATP250级别赛事，但它依旧代表着国际认可。在当下自主品牌加快走出去的背景下，这种平台的背书能帮助领克在海外市场增加认知度，也能让“高端中国车”的形象更容易被国际用户接受。

更值得注意的是，领克并未把合作局限于“赛场广告”或“指定用车”，而是通过“赛事+社群+体验”的组合方式，把网球元素延伸到用户运营中。例如，围绕赛事举办嘉年华活动，邀请车主参与互动，让体育元素融入社群文化。这种设计避免了“一次性营销”的短期化问题，而是把体育跨界转化为长期用户关系的资产。

当网球精神遇上领克DNA，跨界便有了灵魂

领克选择网球，不只是因为受众的重合，更重要的是精神价值上的契合。

网球是一项需要速度、精准与耐力的运动。它不仅是竞技，更是一种气质：优雅、自律、坚持不懈。领克自诞生以来，也一直强调“敢为不同”，拒绝循规蹈矩，主张个性化和年轻化的品牌态度。网球的精神气质，与领克品牌的DNA之间，形成了自然的共鸣。这种价值共振，使跨界合作不显突兀，反而让用户更容易理解。

另一方面，领克的用户生态为体育跨界提供了落地空间。过去几年，领克不断在Co:Club、伙伴计划和Co客大会等活动中，强化车主的社群属性。用户不仅是“买车的人”，更是品牌文化的参与者。网球赛事的举办，恰好为这种生态提供了新的延伸点：它不仅把车主带到赛场，更让他们在运动、社交和生活方式的交汇处，找到新的归属感。

更重要的是，这次合作与领克的全球化战略高度呼应。目前，领克已经进入40多个海外市场，并在欧洲建立了一定用户基础。通过国际赛事的参与，它既能加深国内用户的“国际化印象”，也能在海外市场获得更多潜在认知。对于正在努力构建“全球高端品牌”的中国车企而言，这样的尝试，或许能为行业提供新的参考样本。

赛场即考场：网球赛的聚光灯下，是产品力的硬实力

当然，任何跨界营销最终还是要落脚到产品，如果产品力不足，再精心的合作也难以支撑。领克在这次赛事中把900和10 EM-P作为指定用车，实际上是一种“让产品说话”的思路。 

作为旗舰SUV，领克900在空间、舒适和安全方面都有突出表现。超过5米2的车长、高效的空间利用率，能够满足运动员、教练团队以及赛事工作人员的多样化需求。旋转座椅、影音系统、舒适配置，为接待和休息提供便利。在赛场之外，它还能展现旗舰SUV在安全上的硬实力等方面的表现，确保“旗舰”不只是定位，而是有实际支撑。

领克10 EM-P则提供了另一种答案。它通过电混技术兼顾性能与能耗，四驱系统应对复杂路况，低油耗满足高频通勤。对赛事而言，这种兼具效率与可靠性的特性，恰好满足日常通勤和赛事保障需求。其上市后的市场表现，也印证了这种逻辑的成立：快速积累订单，说明其产品力得到了用户认可。

把这两款车型放到赛事场景中，本质上是一次公开的实战测试。运动员、工作人员和媒体的真实反馈，比任何广告都更具说服力。这种“赛场即秀场”的方式，让产品不只是纸面数据上的优秀，而是在真实场景中获得信任。

结语：从行业角度看，领克冠名杭州网球公开赛，是一次探索如何把跨界营销与用户运营结合的实践；从品牌角度看，它借助网球的精神气质与国际化平台，强化了“敢为不同”的品牌认知；从产品角度看，领克900和10 EM-P的赛事应用，成为最直观的产品力背书。

当然，这并不意味着领克的路径没有挑战。体育跨界能否真正沉淀为长期的品牌资产，还需要时间来验证；国际化营销的投入产出比，也需要持续观察。但可以肯定的是，在汽车行业竞争进入新阶段的当下，领克的探索至少提供了一个不同的思路：产品之外，品牌要靠文化和生活方式去建立连接，而这种连接往往才是用户长期选择的理由。