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在电动化与智能化的浪潮席卷而来的今天，如何定义一台真正属于中国家庭的“好车”已不再是一个简单的技术难题，而是对品牌综合能力的全面考验。随着市场日趋成熟，消费者的选择标准已不再仅仅局限于价格或单一技术的升级，更注重的是能否满足日常生活中的多样化需求，能否在长时间的陪伴中给予用户信赖与安心。

荣威深刻洞察到这一变化，选择从全方位的用户价值出发，提出了一条与众不同的发展路径。这不仅是技术的突破，更是对“国民车”价值体系的深度重构。4月24日，荣威在品牌焕新日上正式提出了“体面、超值、信赖”三大核心价值。通过这一全新定义，荣威不仅在品牌层面发出声音，更在品牌与消费者之间架起了一座情感与信任的桥梁。

从全球设计大师操刀的“明珠”概念车，到与火山引擎联手打造的AI汽车，荣威正以设计、技术、用户体验等多维度的创新，开启一场颠覆传统、聚焦未来的品牌蜕变。每一款产品，都是荣威对中国家庭需求深刻理解的结晶，也是品牌对未来的勇敢探索。

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体面之道：当豪车美学成为国民标配，设计如何承载文化自信？

在行业普遍陷入“堆砌奢华”表象化竞争的背景下，荣威选择了另一条路线——用“光而不耀”的东方美学重塑“体面”，并将这种价值外延至普罗大众，而非仅限于高端市场。

在品牌日现场，由上汽集团创新研发总院设计中心全球设计副总裁约瑟夫·卡班主导的荣威“明珠”概念车首次亮相，成为荣威全新设计理念的代表作。“明珠”概念车汲取了珍珠“光而不耀、自信优雅”的美学意象，融合了东方文化底蕴与智电时代的设计语言，以流畅的线条和光影交织的方式展现出不张扬却极具高级感的品质。

“明珠”概念车不仅是时代精神的表达，它也具象化呈现了荣威品牌关于“体面”的核心价值观。对于荣威而言，设计是一种能够传达用户审美品味的工具，而高端设计并非仅限于昂贵价格的堆砌，而应成为每个中国家庭都能触及的生活方式。通过“设计平权”，荣威力求让这种充满高价值感的设计不再是豪华车的专属，而是普遍可得，成为用户日常生活中“无需标价”的体面。

这一思路，正是荣威设计体系回归文化根脉的具体体现。上汽集团创新研发总院总设计师邵景峰指出：“如果不从自身文化出发，是走不远的。找到根基，才能走得更远更高。”

荣威的设计哲学，不仅着眼于外在视觉冲击，更关注与中国家庭审美、情感、生活方式的内在共鸣。从“明珠”概念车“光而不耀，自信优雅”的整体语言，到纯电 D6“大方、进取、从容”的造型气质，无不回应着中国家庭对于美好生活的向往。

正如约瑟夫·卡班所言：“我们已经准备好起飞，我们要做原创的东西，不是因为我们不喜欢过去，而是因为我们想告诉世界，中国可以做得更好、更远，中国就是一颗独特的明珠。”

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超值之辨：从“性价比”到“价值超越”，荣威如何破解“堆料困局”？

在竞争同质化加剧、用户对“堆料感”疲劳的今天，如何重新定义“超值”，成为摆在所有主流品牌面前的一道现实课题。

荣威选择跳出简单的价格战逻辑，转向“性能+特性”的价值重构。荣威品牌事业部总经理钱漾明确指出：“超值，不仅仅是价格的堆砌，而是基于客户真实需求的精准打磨——在对的地方下功夫，在客户真正需要的点做到极致。”

这一理念，在荣威纯电D6上得到了具象体现。通过将20万级车型才普及的CTB电池车身一体化技术下放到10万级，配合9.125kWh/100km的能耗纪录、长续航和越级安全标准，荣威以技术普惠打破了“低价=低质”的传统印象。

更进一步，在智能化维度，荣威与火山引擎基于豆包大模型的合作，打破了传统人机交互的局限。未来每台荣威AI汽车，能够根据天气、情绪、性别等维度，提供个性化主动服务，实现“千人千面”的智能体验。

钱漾指出：“堆料背后，核心在于能否精准匹配用户真实需求，而不是盲目增加功能。听劝、精准投入，才能真正实现超值。”

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信赖之基：当汽车成为“7年战友”，荣威如何用长期主义筑牢用户安心？

随着中国汽车市场进入成熟期，用户的购车决策周期逐渐延长至7-8年，如何在如此长期的使用周期内建立起深厚的品牌信赖，成为品牌能否穿越市场周期的关键支点。

上汽乘用车常务副总经理俞经民指出：“买车是关乎未来3—5年乃至更长时间家庭出行的大事。长期陪伴、长期可靠，是品牌必须兑现的承诺。” 这不仅是对产品质量的要求，更是对品牌责任的自觉担当。荣威深知，信赖的建立并非一蹴而就，而是要通过长期积累与体系保障，逐步打下稳固的基础。

荣威在这一层面上形成了从产品到体系的双重保障，确保用户能够在长期使用中保持对品牌的深度信任。首先，荣威通过严苛的实测构建硬核的产品力。以荣威D7DMH为例，凭借2208km的实测续航和2.49L/100km的实测油耗，该车刷新了行业吉尼斯纪录，展现了其在续航和油耗方面的强大实力。其次，荣威进一步强化质量保障，通过国家科技进步奖认证的电池技术、央视极限安全测试等标准，构建了超越国标的质量验证体系。每一项测试和技术都在为品牌“信赖”注入强有力的保障。

在俞经民看来：“表面平淡的‘体面、超值、信赖’三大核心价值，背后是极强的体系实力支撑。”只有在系统化的保障下，品牌才能做到始终如一。这正是荣威通过长期积累与体系建设，构筑起了品牌的核心竞争力，并在消费者心中牢牢树立了信赖的基石。

可以看到的是，随着汽车产业全面进入存量竞争，荣威的焕新并非简单的品牌更新，而是一场体系自我进化与价值观重塑的深刻变革。从“设计平权”，到“听劝式造车”，再到“文化根脉”，以及“长期陪伴”，荣威正在用一套系统化打法回应时代和用户的深层需求——让汽车不仅是出行工具，更成为家庭幸福生活的延伸。正如钱漾所总结的那样：“品牌、产品与市场，是体系协同、步步推进的过程。我们要更加务实，更加真诚地回应用户，在每一个价位段，打造真正有竞争力的爆款产品。”

当“体面、超值、信赖”成为荣威产品设计、技术创新、服务体系贯穿始终的价值金线，荣威也在以一种不喧哗、不浮夸的姿态，重新定义国民车的标准——不是高不可攀的符号，而是每一个家庭都可以真实拥有的美好。

而这种从“用户之声”到“品牌回响”的双向共振，正在成为中国汽车品牌深耕长期主义、夯实市场根基的又一个生动样本。